Think tank du Club MES
Les articles publiés par les membres du Club MES
Production, Qualité, Maintenance, Logistique : 4 domaines d’action du MES/MOM
Philippe Allot (membre du Club MES, société Ordinal Software) nous fait partager sa vision du MES en tant que chef d'orchestre de l'usine.
Dans son concept initial, le MES s’est essentiellement attaché à la production, considérant les opérations de contrôle qualité, de maintenance et de logistique dans la mesure où elles interagissaient avec le processus de production. Les travaux de l’ISA-95 ont progressivement proposé une vision beaucoup plus générique du MES/MOM et en font le véritable chef d’orchestre des ateliers ou de l’usine.
Implémentation d’un MES dans une grande entreprise : l’approche core model
Serge ALTMANN (membre du Club MES, société Sofyne) nous fait partager sa vision de l'intérêt d'une approche Core Model à partir de son expérience de projets en ETI et grandes entreprises
MES, IoT et Cybersécurité
Thierry LAVEILLE (membre du Club MES, société COURBON Software) nous fait partager sa vision de l’importance de la Cybersécurité dans les entreprises industrielles qui prennent le virage de l'Usine du Futur :
- Les risques sont-ils avérés ? pour quels impacts ?
- Pourquoi le MES est-il au cœur de la Cybersécurité ?
- Comment assurer la sécurité lors de la mise en place d’un projet Industrie 4.0 ?
Le MES : un outil pour les PME ?
Frédéric Henrionnet (membre du Club MES, société Infodream) répond à la question que se posent beaucoup de PME : le MES est-il un outil pour les PME ?
Tout cela avec une argumentation issue d'une longue expérience de projets en PME.
Une transformation digitale progressive des usines
Philippe Rinaudo (membre du Club MES, société Creative IT) nous fait partager sa vision de la transformation digitale progressive des usines
Think Big, Start Small, Scale Fast!
La gestion collaborative 4.0
Bruno Demange (membre du Club MES, société Dassault Systèmes) nous fait partager sa vision de l'évolution de la gestion collaborative.
L’évolution des modèles de business conduit les entreprises à gérer plus de flexibilité et d’agilité dans les processus d’introduction de nouveaux produits et dans les processus de production en incluant les attentes en termes de personnalisation des produits de masse. Ces nouvelles contraintes ne peuvent être rencontrées sans une collaboration accrue entre les départements de l’entreprise, avec le support temps réel d’un outil tel que le MES.
Le MES prépare le chemin vers l’usine du futur
Michel DEVOS (membre du Club MES, société MES Consult) nous fait partager sa vision du chemin qui mène les entreprises industrielles vers l'Usine du Futur :
- réflexions stratégiques en entreprise
- impacts sur la production
- le MES comme élément central du système d’information ?
L’opérateur au cœur de l’Usine du Futur
Nicolas Stori (membre du Club MES, société Astrée Software) nous fait partager sa vision de la place de l'opérateur dans l'Usine du Futur
Une place prépondérante !