Implémentation d’un MES dans une grande, entreprise : L’approche core model

La gouvernance groupe du Core Model doit permettre par la suite de faire évoluer ce premier périmètre au gré des déploiements et/ou des nouveaux besoins.

Le déploiement du Core Model commencé, les enjeux de celui-ci sont de répondre au besoin de flexibilité et de réactivité nécessaires au bon fonctionnement et à la performance des usines. Le Core Model doit donc avoir la capacité d’évoluer et de s’adapter pour accompagner au mieux l’industriel.

Comment répondre aux besoins d’agilité ?

L’organisation mise en place doit permettre de répondre aux sollicitations des sites selon leurs contraintes et sans que les contraintes d’un site puissent être un obstacle aux autres sites.

Un Core Model doit donc être « versionné : contraignant lors de la phase de conception initiale, le « versionning » prend tout son sens et sa valeur par la suite, durant la phase de déploiement et de maintenance du Core Model. Il doit être robuste pour permettre :

• Une coexistence de plusieurs versions du Core Model

• La réalisation de correctifs et d’évolutions en parallèle

• La maintenance simultanée de plusieurs versions du Core Model

La gestion des « releases » : le Core Model doit vivre et évoluer au gré de « releases » pour supporter le « versionning » ainsi que le déploiement désynchronisé des sites. Cette gestion sera facilitée par :

• La gouvernance groupe qui doit officier comme instance d’arbitrage des priorités et de garantie du Core Model

• Une organisation des transports (livrables) structurée par grands domaines fonctionnels afin d’accorder aux sites de la liberté dans la gestion de leurs déploiements et de leurs releases

• La mise en place de schéma d’intégration continue, notamment via des tests automatisés qui garantissent la qualité des releases et qui permettent aux sites une plus grande autonomie.

Pour conclure

L’approche Core Model est un levier important pour la performance industrielle des entreprises car elle permet d’être la garante de la standardisation et de la rationalisation des processus tout au long du développement et du déploiement de la solution MOM.

Mais un Core Model n’est rien sans les bonnes pratiques de gestion qui doivent l’accompagner et qui permettent d’offrir aux usines l’agilité attendue. Néanmoins attention aux pièges, la solution finale ne pourra être obtenue que par itération, offrant ainsi une évolution du Core Model adossée aux besoins des sites, mais également en fonction de l’évolution des outils périphériques qui contribuent aux objectifs de l’Industrie 4.0 comme les plateformes d’IIoT, d’Intelligence Artificielle, ou encore l’arrivée de nous nouveaux supports comme les montres connectées !