Le Responsable Ordonnancement rencontre sa direction

Ecrit par AdminDiag sur 05/17/2017. Publié dans Lancer Projet

Le Responsable Ordonnancement organise dans le temps le fonctionnement d'un atelier pour utiliser au mieux les ressources humaines et matérielles
disponibles dans le but de produire les quantités désirées dans le temps imparti.
La non-connaissance des stocks terrain et le manque de visibilité sur les opérations de maintenance le préoccupent…

	L’avis de l’expert

		Ce n’est pas faux, et au prix de revient d’un manager, cela vaut la peine de faire le calcul ! Trèves de plaisanteries, il n’est pas réaliste de bâtir un système performant sur des données qui ne sont pas fiables. La demande de visibilité est une motivation essentielle de la mise en place d’un système MES, et devrait recueillir l’adhésion de la direction. Mais là encore, tant que l’on apportera par au DG des preuves d’un gain substantiel par le système MES, il pourra toujours user de ce genre d’objection.

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

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