assises
Le Directeur Industriel est chargé de décliner la stratégie de l’entreprise au niveau des opérations de production. Il a la vision que seul un outil de MES lui permettra de comparer en temps réel la productivité des différentes usines et deviendra rapidement incontournable pour les entreprises comme la sienne.
 
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L’avis de l’expert
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Les objectifs stratégiques sont clairs et inattaquables. On voit bien que le DG n’a pas le moyen de les contrer.
Le problème est que ces objectifs sont introduits sous un angle purement qualitatif, sans introduire la notion de ROI.
De ce fait, le directeur industriel n’a pas la possibilité de provoquer l’allocation d’un nouveau budget si celui-ci n’est pas déjà disponible.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Responsable Qualité a pour objectif la mise en conformité des produits avec des standards, des normes, ou des exigences de la clientèle. Ici, il est sensible aux demandes des clients et à la prise en compte en temps réel des écarts de qualité pour améliorer la réactivité et les charges engendrées.
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L’avis de l’expert
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Le Responsable Qualité a pour objectif la mise en conformité des produits avec des standards, des normes, ou des exigences de la clientèle. Ici, il est sensible aux demandes des clients et à la prise en compte en temps réel des écarts de qualité pour améliorer la réactivité et les charges engendrées.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Responsable Méthodes est chargé de concevoir et de fournir les outils utiles à la production afin d'améliorer la productivité globale de l'entreprise. En l’occurrence, il est préoccupé par la crainte que les règles qu’il a mises en place soient mises à mal par les pratiques au quotidien
 
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L’avis de l’expert
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Le responsable Méthodes a bâti un argumentaire très construit, et fait des propositions qui vont dans le sens d’une amélioration réelle de la production.
Mais en focalisant son discours sur le contrôle, le responsable des Méthodes entraine l’assimilation du MES à un système de « flicage »,
ce qui est effectivement une cause fréquente de rejet par le personnel.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Contrôleur de Gestion est le garde-fou de l’entreprise. L’augmentation des charges est son ennemi.
Or il constate que dans leur volonté d’amélioration continue des performances,
les responsables engendrent des tâches supplémentaires au niveau des opérationnels qui sont loin d’être négligeables…
 
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L’avis de l’expert
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Le contrôleur de gestion amène des éléments chiffrés ce qui est très bien. Il est probable que, quoi qu’il en dise, le Directeur soit conscient que des temps hommes puissent être mieux
utilisés et qu’une analyse des indicateurs soit nécessaire. Mais il ignore certains facteurs dans son calcul, et trop vague sur ses propositions d’utilisation du temps dégagé.

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Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

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Le DSI est toujours soucieux de la cohérence l’ensemble des systèmes d’information de l’entreprise. Le projet ERP a renforcé la structure d’information de l’entreprise,
mais elle est menacée par le développement anarchique de la collecte des informations de production …
 
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L’avis de l’expert
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Le DSI apporte des arguments techniquement justes, et qui s’appuient sur plusieurs cas concerts. Par contre, il ne les transforme pas en valeur ajoutée pour l’entreprise.
En rappelant un peu maladroitement trois autres projets informatiques par leur initiales, il souligne que le MES va être le 4ème projet coûteux de ce type.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.