Archives de l’auteur

assises
Le Responsable Ordonnancement organise dans le temps le fonctionnement d'un atelier pour utiliser au mieux les ressources humaines et matérielles
disponibles dans le but de produire les quantités désirées dans le temps imparti.
La non-connaissance des stocks terrain et le manque de visibilité sur les opérations de maintenance le préoccupent…
 
discussion
L’avis de l’expert
discussion
Ce n’est pas faux, et au prix de revient d’un manager, cela vaut la peine de faire le calcul ! Trèves de plaisanteries, il n’est pas réaliste de bâtir
un système performant sur des données qui ne sont pas fiables. La demande de visibilité est une motivation essentielle de la mise en place d’un système MES,
et devrait recueillir l’adhésion de la direction. Mais là encore, tant que l’on apportera par au DG des preuves d’un gain substantiel par le système MES,
il pourra toujours user de ce genre d’objection.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Directeur Industriel est chargé de décliner la stratégie de l’entreprise au niveau des opérations de production. Il a la vision que seul un outil de MES lui permettra de comparer en temps réel la productivité des différentes usines et deviendra rapidement incontournable pour les entreprises comme la sienne.
 
discussion
L’avis de l’expert
discussion
Les objectifs stratégiques sont clairs et inattaquables. On voit bien que le DG n’a pas le moyen de les contrer.
Le problème est que ces objectifs sont introduits sous un angle purement qualitatif, sans introduire la notion de ROI.
De ce fait, le directeur industriel n’a pas la possibilité de provoquer l’allocation d’un nouveau budget si celui-ci n’est pas déjà disponible.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Responsable Qualité a pour objectif la mise en conformité des produits avec des standards, des normes, ou des exigences de la clientèle. Ici, il est sensible aux demandes des clients et à la prise en compte en temps réel des écarts de qualité pour améliorer la réactivité et les charges engendrées.
discussion
L’avis de l’expert
discussion
Le Responsable Qualité a pour objectif la mise en conformité des produits avec des standards, des normes, ou des exigences de la clientèle. Ici, il est sensible aux demandes des clients et à la prise en compte en temps réel des écarts de qualité pour améliorer la réactivité et les charges engendrées.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Responsable Méthodes est chargé de concevoir et de fournir les outils utiles à la production afin d'améliorer la productivité globale de l'entreprise. En l’occurrence, il est préoccupé par la crainte que les règles qu’il a mises en place soient mises à mal par les pratiques au quotidien
 
discussion
L’avis de l’expert
discussion
Le responsable Méthodes a bâti un argumentaire très construit, et fait des propositions qui vont dans le sens d’une amélioration réelle de la production.
Mais en focalisant son discours sur le contrôle, le responsable des Méthodes entraine l’assimilation du MES à un système de « flicage »,
ce qui est effectivement une cause fréquente de rejet par le personnel.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Contrôleur de Gestion est le garde-fou de l’entreprise. L’augmentation des charges est son ennemi.
Or il constate que dans leur volonté d’amélioration continue des performances,
les responsables engendrent des tâches supplémentaires au niveau des opérationnels qui sont loin d’être négligeables…
 
discussion
L’avis de l’expert
discussion
Le contrôleur de gestion amène des éléments chiffrés ce qui est très bien. Il est probable que, quoi qu’il en dise, le Directeur soit conscient que des temps hommes puissent être mieux
utilisés et qu’une analyse des indicateurs soit nécessaire. Mais il ignore certains facteurs dans son calcul, et trop vague sur ses propositions d’utilisation du temps dégagé.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

Pin It on Pinterest