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Vous souhaitez lancer un projet M.E.S. ?

Il va s’identifier à vous :

  • Ce projet MES vous y croyez car l’évolution de votre entreprise est importante à vos yeux
  • Ce projet montrera votre dynamisme et votre esprit d’initiative
  • Vous existez, vous êtes créatif !

Mais vous ne devez pas travailler seul :

discussion
  • Il faut trouver un chef de file (on ne parle pas encore de chef de projet mais de la personne qui va porter la préparation du projet) :
      • Vous ?
      • Un collaborateur de votre équipe ?
      • Autre ?
  • Il faut ensuite commencer à identifier les autres acteurs importants de ce projet
    • Pour le projet en lui même :
      • un sponsor
      • des supporters
      • les acteurs qui seront positifs
      • les acteurs qui seront certainement négatifs
    • Et pour l’aspect métier :
      • les experts de chaque volet du projet (production, méthodes …) que vous devrez impliquer
      • le modèle fonctionnel de l’ISA95 donne une bonne idée des différents services ou acteurs de l’entreprise qui interviennent ou sont susceptibles d’intervenir sur le MES
      • l’ISA-95 va même jusqu’à mentionner les principales demandes entre les différents services et le MES.

Un projet MES est forcément un projet transversal dans l’entreprise. Vous devrez donc avancer en équipe !

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

Si les 2/3 des projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces projets n’ont pas été préparés dans les règles de l’art.

Il n’est pas facile de vendre un projet en interne !

La seconde partie de l’atelier a consisté à présenter la méthodologie et les bonnes pratiques pour la préparation d’un projet.

L’objectif est de convaincre la direction en 30 minutes, 30 minutes ce n’est pas long, il faut trouver le meilleur contenu, la meilleure argumentation.

assises
Voyons les différentes étapes de la préparation d’un projet MES :

  • La réflexion personnelle
  • La collecte des informations
  • La construction d’un scénario
  • La préparation des supports
  • La répétition avant la présentation
  • Et bien sur le jour J

Nous terminerons par la conclusion de notre expert des projets MES !

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Responsable d’atelier de production a souvent bien d’autres choses en tête pour solliciter un entretien avec la direction. Mais comme l’occasion se présente,
il en profite pour toucher deux mots à son directeur sur un ou deux sujets qui lui tiennent à cœur.
Et le responsable maintenance lui emboite le pas…
discussion
L’avis de l’expert
On le voit, le PDG est lassé et ne répond plus que par monosyllabes. C’est dommage car le responsable d’atelier et
le responsable maintenance pointent une des difficultés essentielles qui se posent à la production
« Trouver d’où viennent exactement les problèmes », sans tomber dans la « paperasse »…
discussion
On le voit, le PDG est lassé et ne répond plus que par monosyllabes. C’est dommage car le responsable d’atelier et
le responsable maintenance pointent une des difficultés essentielles qui se posent à la production
« Trouver d’où viennent exactement les problèmes », sans tomber dans la « paperasse »…

 

 

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Responsable Ordonnancement organise dans le temps le fonctionnement d'un atelier pour utiliser au mieux les ressources humaines et matérielles
disponibles dans le but de produire les quantités désirées dans le temps imparti.
La non-connaissance des stocks terrain et le manque de visibilité sur les opérations de maintenance le préoccupent…
 
discussion
L’avis de l’expert
discussion
Ce n’est pas faux, et au prix de revient d’un manager, cela vaut la peine de faire le calcul ! Trèves de plaisanteries, il n’est pas réaliste de bâtir
un système performant sur des données qui ne sont pas fiables. La demande de visibilité est une motivation essentielle de la mise en place d’un système MES,
et devrait recueillir l’adhésion de la direction. Mais là encore, tant que l’on apportera par au DG des preuves d’un gain substantiel par le système MES,
il pourra toujours user de ce genre d’objection.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

assises
Le Directeur Industriel est chargé de décliner la stratégie de l’entreprise au niveau des opérations de production. Il a la vision que seul un outil de MES lui permettra de comparer en temps réel la productivité des différentes usines et deviendra rapidement incontournable pour les entreprises comme la sienne.
 
discussion
L’avis de l’expert
discussion
Les objectifs stratégiques sont clairs et inattaquables. On voit bien que le DG n’a pas le moyen de les contrer.
Le problème est que ces objectifs sont introduits sous un angle purement qualitatif, sans introduire la notion de ROI.
De ce fait, le directeur industriel n’a pas la possibilité de provoquer l’allocation d’un nouveau budget si celui-ci n’est pas déjà disponible.

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

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