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Industrie 4.0 : Une transformation digitale progressive des usines

par Hervé Guerrin - CEO de Creative IT

Cap vers l’industrie du futur : Une réflexion sur la stratégie de digitalisation de la production

Une grande majorité d’entreprises industrielles doivent entamer la transformation digitale de leurs usines. Quels sont les chemins pour y parvenir ? Big bang ? Evolution progressive ?
La seconde voie est une très bonne alternative pour les entreprises qui n’ont pas de contrainte forte de délai (par opposition aux sociétés qui créent une nouvelle usine ou celles qui doivent remplacer un système existant).

Smart Industry : Une première étape simple pour impliquer tout le monde

La première étape intègre le socle numérique avec un suivi simple de la production, la gestion des alertes, des indicateurs pour apporter de la communication temps réel dans l’atelier. Les opérateurs et l’encadrement se familiarisent avec le numérique sans contrainte et tous interagissent simplement avec l’application. La visibilité des aléas de production et la mise à disposition d’information de suivi en temps réel pour l’animation des équipes permettent d’améliorer rapidement la réactivité dans les ateliers.

Une extension à la carte vers l’Usine 4.0

Il est alors possible de choisir d’autres fonctionnalités du MES afin d’étendre la transformation numérique. TRS, performance matière, analyse de données machine, IIoT, dossier de lot, réalité augmentée... peuvent être ensuite déployés simplement sur la base du socle numérique initial. En fonction de ses enjeux, l’industriel peut mettre en oeuvre les outils les plus pertinents pour améliorer sa performance.
Tout s’intègre dans un logiciel unique sans complexité d’interfaçage. L’organisation de l’usine peut évoluer à chaque étape pour tirer le meilleur profit des outils numériques.

Rapidité, retour sur investissement, appropriation par les équipes du Smart Manufacturing

Car c’est bien là que réside l’intérêt de la démarche progressive : permettre aux industriels de réaliser leur transformation numérique avec des projets courts, des budgets serrés et un ROI rapide en intégrant les hommes et les organisations vers une nouvelle culture digitale.
Accélérer votre transformation digitale : Think Big, Start Small, Scale Fast!

EY

EY

 

Consultant    

 
 

Plus de 8 dirigeants industriels sur 10 sont intéressés par l’Industrie du futur. Pourtant, près des 2/3 n’ont pas encore de feuille de route ou de plan d’actions.
Face à un défi qui peut paraître complexe, EY accompagne les entreprises dans leur transformation à travers quatre clefs d’entrée.

  • Redéfinition de la stratégie
  • Performance Smart Factory
  • Transformation des organisations, des compétences
  • Valorisation de l'expérience client

EY accompagne les projets MES sur les dimensions : Diagnostic, Aide au choix, Cadrage et AMOA projet (PMO, Change, AMOA métier).

 
   

Membre du club : Romain Houël

isiTecc

isiTecc

 
Intégrateur    
 

isiTecc

isiTecc est Intégrateur de solutions logicielles pour les petites et moyennes industries souhaitant informatiser et automatiser leurs processus industriels. isiTecc est spécialisé dans l’acquisition de données, la supervision et le MES.

Fort d’une expérience d’une quinzaine d’année, l’équipe accompagne les industriels dans tous les projets de digitalisation du système de production.

Etude avant-projet, réalisation et support TMA sont les missions assurées par isiTecc.

   
    Contact : Florent TONSON - 06 49 88 64 13 – f.tonson@isitecc.com
Site web : www.isitecc.com

Fonction de l'ISA-95

 

  Les travaux de l'ISA-95 ont permis d'identifier les fonctions suivantes formant un système cohérent de MES.Chacune d'elle est associée à une fiche qui décrit comment se situe la fonction dans un système MES et en détaille les principales tâches.   
  Ordonnancement des fabrications  
  Gestion des ressources  
  Distribution et lancement  
  Suivi et traçabilité  
  Gestion de la définition des produits  
  Collecte et historisation  
  Exécution de la production  
  Analyse de la performance  

 

discussion
Détrompez vous, suivre ces étapes n’est pas chronophage : cela ne prend pas plus du temps qu’une présentation trop détaillée ou empirique

Avec votre enthousiasme, vous communiquez aux autres votre confiance dans ce projet MES pour résoudre les problèmes que vous pointez, la solution MES est la bonne solution (meilleure que d’autres qui ont été envisagées comme couvrir les besoins des ateliers avec l’ERP ou réaliser des applications spécifiques avec des outils de type tableurs)

« À vous de jouer »

Comment lancer votre projet?

Cette présentation est issue d'une conférence organisée dans le cadre des Assises du MES. L'objectif de cette intervention était d'apporter des éléments concrets aux industriels qui souhaitent lancer un projet MES dans leur entreprise, notamment sur la préparation du projet et sa présentation à la direction.
Si de nombreux avant-projets MES n’aboutissent pas, c’est en grande partie dû au fait que ces études n’ont pas été préparées dans les règles de l’art. Il n’est pas facile de vendre un projet en interne ! Voyons comment améliorer cela et convaincre la direction générale en 30 minutes.

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